为落实集团公司高速公路运营管理亏损企业专题调度会会议精神，9月8日上午，j9九游邢临公司召开减亏增效专题部署会。党委书记、总经理何敬晨主持会议并作讲话，公司领导班子，各部室、直属单位负责人参加。

会上，何敬晨传达了集团公司高速公路运营管理亏损企业专题调度会会议精神，解读了《河北交通投资集团有限公司关于印发集团鼓励创新创效推进路衍产业若干政策措施的通知》。他强调，全体人员要做到思想认识到位、责任目标到位、措施手段到位、考核奖惩到位，确保高质量完成邢临公司各项工作目标任务。要做到打破陈规，采取针对性与可操作性强的措施路径，多措并举、分类施策，统筹推动公司减亏增效工作有力推进。他指出，要瞄准减亏目标，提高政治站位，扛牢主体责任，严格落实集团公司相关会议精神和工作要求，进一步聚焦提质增效，紧盯“一利五率”，推进创新增收，全力以赴打好亏损企业治理攻坚战。

他要求，一是在引车上路上出真招、见实效。要依托交投集团“冀交万里行”会员制平台和邢临公司会员制平台，以保畅引流、服务引流、宣传引流，确保激发内外效能，为公司创造效益；要以会员制成立“五周年”活动为契机，及时了解邢临会员需求，全力回馈广大会员，实现会员利益最大化，进而达到引车上路、引流增收的目的。二是在不封路、少封路上出真招、见实效。要加大恶劣天气和交通管制时的路警联动力度，当班监控人员做好协调联动和恶劣天气监测工作，并积极主动与高速交警协调，做到优化管控策略，减少封路限行时长和频次，争取“不封路、少封路”，站口“晚封闭、早开通”，进而实现封路时长和次数“双下降”；要进一步加强对高速救援单位的监管，规范服务标准和行为，切实提高事故救援效率，最大限度地降低交通事故对高速公路正常通行的影响。三是在加大追逃力度上出真招、见实效。要围绕“堵塞漏洞”和“逃费追缴”，做好通行费追缴工作，并制定考核机制，促使收费人员主动作为，盯“逃”不放，追“逃”不停，进一步促进通行费增收；要增强稽核质效，做好大车小标、绿通车辆等特情车辆的核验力度，避免通行费流失；稽查人员和监控人员要聚焦收费主责主业，切实发挥“以稽核促收费”“千里眼”的作用，加强协调联动、稽核复核等工作，确保通行费收入颗粒归仓。四是在多元助力上出真招、见实效。要牢固树立由“运营”变“经营”的发展理念，抢抓电商经济机遇，大力开展直播带货，并加大商品营销力度，扩展营销途径，进一步实现营收；要积极盘活路域资源，加大闲置设备租赁，不断提升路域资源的综合利用效率，让路域经济成为企业转型发展、可持续发展、高质量发展的新引擎，同时要制定行之有效的管理措施，鼓励职工利用自身资源，为公司拓宽增收路；五是在管理降本上出真招、见实效。全体人员要进一步深化效益理念，千方百计降低运营成本，牢固树立长期“过紧日子”的思想，并充分发挥好预算的控制作用，减少不必要的开支、压缩不必要的项目，坚持厉行节约反对浪费的决策部署，力争2023年管理费用在预算管理基础上减少10%，进而提高管理效率。

期间，各部室负责人还对近期重点工作开展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。何敬晨认真听取汇报，并对下一阶段节前安全检查、第四届“感动邢临十大好人”评选等重点工作进行安排部署。